GHW旗下漢威集團—強化競争優勢 全面(miàn)推進(jìn)“3提高3降低”工作

因市場競争的日趨激烈和技術變化的日新月異，GHW旗下泰安漢威集團有限公司爲進(jìn)一步提高競争力，強化目标導向(xiàng)、過(guò)程推進(jìn)和結果考核，通過(guò)提升自動化、信息化、智能(néng)化水平，提高設備、裝備質量，改善作業流程、時(shí)間管理和優化人員等全面(miàn)提高生産運營效率、降低生産運營成(chéng)本，漢威集團全面(miàn)開(kāi)展“3提高3降低”工作：

1、提 高 生産、運營效率；

2、提 高 安全、環保和環境治理綜合水平；

3、提 高 目标導向(xiàng)、過(guò)程推進(jìn)、結果考核的三級管理，以問題爲導向(xiàng)的治标又治本。

1、降低 單位工作量的用工人數和員工體力工作強度；

2、降低 能(néng)耗、設備故障率和物料消耗爲重點的生産成(chéng)本；

3、降低 物資采購成(chéng)本、運營成(chéng)本和各項費用。

各部門積極行動，響應公司要求，梳理工作流程，深挖潛力，尋找突破點，從“點、線、面(miàn)、體”多維度，多系統優化改善提升，通過(guò)“3提高3降低”工作的有效開(kāi)展，實現成(chéng)本降低，效率提升，過(guò)程可控，結果更佳，實現盡早提高員工待遇，形成(chéng)更好(hǎo)的良性循環，提高漢威綜合競争力，推動漢威加速度發(fā)展。

從機械手臂的使用，到國(guó)内先進(jìn)的全自動膽堿包裝機的上線，漢威集團不斷深化設備、工藝的自動化、智能(néng)化，提高效率的同時(shí)，提升品質。

機器智能(néng)化、操作流程化、管理信息化，不僅僅是對(duì)機器設備的更新升級，同時(shí)也對(duì)人提出了新的挑戰，面(miàn)對(duì)日新月異的技術升級，隻有順勢而爲，才能(néng)在技術浪潮中勇立潮頭。